AP, Irfan (2013) Penyelarasan Tujuan Bisnis dan Tujuan Teknologi Informasi Untuk Pemilihan Proses Evaluasi dalam Internal Kontrol TI Berdasarkan Control Objective for Information and Related Technology (CobIT). Semantik 2013, 3 (1). pp. 169-175. ISSN 979-26-0266-6
| PDF - Published Version Download (901Kb) | Preview |
Abstract
Ketergantungan terhadap Teknologi Informasi semakin tinggi, sehingga evaluasi serta monitoring efektivitas Tata Kelola Teknologi Informasi perusahan sangat mendesak untuk dilakukan agar diketahui kondisi aktual dari penerapan Teknologi Informasi tersebut. Salah satu proses yang sangat penting dalam penerapan tata kelola TI yaitu penyelarasan tujuan bisnis dan tujuan TI sehingga dapat diketahui proses evaluasi (high level control objective ) apa yang sesuai untuk diterapkan berdasarkan standar tata kelola TI yang baik, dalam hal ini mengacu pada standarisasi Framework CobIT. Banyaknya Control Objective dalam tata kelola TI menyulitkan perusahaan atau institusi dalam menerapkan tata kelola TI untuk mendukung control internal mereka. Pada tulisan ini dipaparkan contoh dan teknik berdasarkan penelitian yang telah dilakukan, bagaimana melakukan penyelarasan tujuan bisnis dan tujuan TI, hingga ditemukan proses evaluasi yang tepat dalam menyusun tata kelola TI berdasarkan praktek terbaik sesuai standarisasi CobIT. Dengan mengetahui proses penyelarasan ini, akan memudahkan kita dalam menyusun dan menerapkan tata kelola TI dilingkup kegiatan kita masing-masing, sehingga kontrol internal akan pemanfaatan TI dapat diterapkan untuk mengevaluai kekurangan, kelemahan serta memperbaiki kinerja TI yang sejalan dan sesuai dengan strategi perusahaan.
Item Type: | Article |
---|---|
Subjects: | T Technology > Teknik Informatika Universitas Dian Nuswantoro > Fakultas Ilmu Komputer > Teknik Informatika |
Divisions: | UNSPECIFIED |
Depositing User: | PSI PSI UDinus |
Date Deposited: | 05 Dec 2013 10:50 |
Last Modified: | 12 Dec 2013 14:32 |
URI: | http://eprints.dinus.ac.id/id/eprint/5202 |
Actions (login required)
View Item |