LIA, FAUZIAH (2014) PENGARUH MOTIVASI, PELATIHAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. NADIRA PRIMA SEMARANG. Skripsi,Fakultas Ekonomi & Bisnis.
Abstract
Fenomena yang ada di PT. Nadira Semarang dimana sebagai salah satu perusahaan yang bergerak di bidang meubel dengan cakupan ekspor, perusahaan sering kali mengabaikan faktor-faktor yang berhubungan dengan karyawan seperti masalah kompensasi dimana meskipun kompensasi finansial yang berupa gaji, upah, insentif, dan bonus sebgai tujuan utama karyawan bekerja namun kompensasi non-finansial yang bisa berupa jenjang karir, piagam penghargaan prestasi, dan ucapan terimakasih ternyata juga sangat dibutuhkan karyawan dan seringkali kurang mendapat perhatian. Selain itu, masalah pelatihan juga kurang mendapat perhatian dimana sebagai perusahaan dengan cakupan ekspor dinilai karyawan kurang memberikan pelatihan pada karyawan tentang bagaimana seharusnya kriteria produk yang layak untuk diekspor sehingga karyawan merasa sering disalahkan tentang hasil kerja mereka. Kedua hal tersebutyaitu kompensasi dan pelatihan yangk urang mendapat perhatian perusahaan berimnas pada motivasi kerja yang bekerja hanya untuk mendapatkan upah saja. Penelitian ini menggunakan 98 responden karyawan PT. Nadira Prima Semarang dengan tehnik sampel purposive sampling. Adapaun analisis data menggunakan regresi linier berganda, uji asumsi klasik serta pengujian hipotesis t dan F. Hasil penelitian menunjukkan nilai t hitung motivasi kerja sebesar 26,010 > t Tabel (1,9855) dan nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05 maka H1 diterima, artinya terdapat pengaruh antara motivasi kerja terhadap kinerja karyawan, nilai t hitung pelatihan sebesar 23,154 > t Tabel (1,9855) dan nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05 maka H2 diterima, artinya terdapat pengaruh antara pelatihan terhadap kinerja karyawan, nilai t hitung kompensasi sebesar 19,137 > t Tabel (1,9855) dan nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05 maka H2 diterima, artinya terdapat pengaruh antara kompensasi terhadap kinerja karyawan.Selain itu, hasil uji F menunjukkan bahwa bahwa motivasi kerja (X1), pelatihan (X2) dan kompensasi (X3) berpengaruh secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan. Hal ini ditunjukkan dengan signifikansi F hitung sebesar 1068,510 > F Tabel (2,71) dan signifikansi Fsebesar 0,000 < 0,05. Adapun saran yang dapat dikemukakan yaitu mengingat kinerja karyawan PT. Nadira Prima Semarang sudah baik terhadap pelatihan, disiplin kerja, dan motivasi. Namun, untuk standar kerja perlu lebih disosialisasikan lagi kepada karyawan PT. Nadira Prima Semarang agar anggota benar-benarmemahami peraturan-peraturan kerja di institusi dan meminimalisir terjadinya kesalahan dalam bekerja.
Actions (login required)
![[img]](http://eprints.dinus.ac.id/style/images/fileicons/application_pdf.png)
